陝西尊龍凱時城市生態發展有限公司

當看到“憶往昔 ，浪遏飛舟”征文比賽通知時 ，我內心非常的激動 ，雖然我不是尊龍凱時的開國元勳 ，但我見證了尊龍凱時快速發展的艱辛曆程 。看到尊龍凱時尊龍凱時今天的成就 ，再想想過去的點點滴滴 ，相信在尊龍凱時已經待過幾年尤其是十幾年的老員工 ，感悟都會很深刻 。

我本人是2006年7月1日正式加入尊龍凱時這個大家庭 ，至今已經過去14年多了 ；在工作中 ，我是認真負責 ，對待每項任務都會高度重視 ，因此經曆的事情也是曆曆在目 ，記憶深刻 。

剛來公司一個月時 ，正好遇到公司有史以來最大的工程“西工大一期” ，合同價990萬 ，一個月要基本幹完 ，保證學校開學 ，時間緊任務重 。2006年8月3日上午 ，顧總要到西工大一期檢查 ，當時我在公司是工程協管員就帶著我一同去 ，由於時間緊石材供應緊張 ，顧總就讓我留在項目部協助溝通石材的供應以及收料 、分區域堆放等 。這一留 ，讓我自己也得到了一次充實的磨煉 。我去時隻背了一個包 ，換洗的衣服 、被褥等都沒有帶 ，晚上項目部給我提供了一個床板 ，我就合衣睡在光床板上 ，可八月河邊的黑蚊子特別多 ，我根本就無法睡眠（別人都有蚊帳），連續幾晚上都是這樣 ，直到項目部有人離職 ，我才有了自己的床鋪（東西都是走時留下的） 。由於自己剛參加工作 ，石材什麽的都不認識 ，圖紙也看的不太明白 ，為了不把石材弄錯 ，我從項目部借了一套土建施工圖 ，每天都夾著圖紙 ，看圖 、分區域下料 、收料 ，由於石材種類多 ，許多石材顏色也很相近 ，每次石材來後我都要做好標記 ，然後分發轉運到每個施工區域 。當時石材收料就我一個人 ，收料 、分料 、倒運也基本是我一個人在完成 ，每天都要工作14至16小時 ，經常中午回不了項目部 ，有時兩天一晚都不停 ，站著都能睡著 。施工期間 ，有許多管理人員由於受不了這種苦和累 ，很多都跑掉了 ，而我的態度是堅定的 ，決不能因為苦和累掉鏈子 。再一次收料時 ，卸石材的工人問我 ，你咋老不換衣服 。這是我才意識到 ，我身上衣服已經十幾天沒換洗了 ，衣服已經被身上的汗味及灰塵侵蝕 ，自己晚上回去看看鏡子 ，毫不誇張當時的形態和流浪漢沒有什麽區別 。由於沒有帶換洗衣服 ，也隻能晚上洗洗白天再穿了 。最終在朱經理的帶領下 ，經過大家共同努力 ，一個月工期順利完工 。

西工大一期工程施工完後 ，我於06年9月16日返回公司 。在公司工程部當工程協管員幹了一年半 ，在公司當時人員較少 ，投標做標書 、預算提量 、工程資產管理 、項目檢查等 ，尤其是每次投標都要整通宵。後來在工程管理過程中 ，由於自己經驗不足 ，經給公司申請 ，我於08年6月調西工大東大門項目部 ，任職是材料統計員（材料員）及兼職會計，負責整個項目部的材料統計 、計劃 、收料及財務等工作 。這個項目和西工大一期一樣 ，也是時間緊任務重 ，連續兩個月幾乎每天都在加班 ，但有了前麵的經曆 ，我自己感覺還能接受 ，沒有一期那麽辛苦 。經過大家共同努力 ，工程順利完工 。此時才發現項目上原來的資料員對整個項目的資料幾乎都沒有做 ，包括簽證變更等 ，公司及項目部此時要求我來做資料 ，而資料在我的概念裏就是零 ，什麽都不會 ，根本不知道從哪裏下手 ，公司已經安排 ，我隻能硬著頭皮上 。由於當時項目上也沒人能指導 ，我呢隻能從公司借了一套原來兵馬俑做過的資料 ，然後照貓畫虎 、照葫蘆畫瓢 ，並且不斷的查閱相關資料 ，經過一個月“閉關” ，總算將管理資料 、保證資料 、控製資料及簽證變更資料全部做完 。其中簽證變更資料由於原先資料員記錄不全 ，許多隻能靠項目部人員的記錄來編 ，最後做了六十多份 ，比原來的記錄還多了近一半 。

2008年11月30日 ，由於楊淩樹木園開工 ，根據公司安排 ，尊龍凱時項目部所有人員都要進駐楊淩新工地 ，但由於簽證變更資料沒有完成（過程資料在朱經理的協調下已經辦理完監理手續 ，但沒有整編） ，我呢隻能先留在項目部繼續找指揮部辦理確認 。

在和指揮部辦理簽證變更過程中 ，由於簽證量大 ，指揮部領導許多都不認可 ，一次次的送 ，一次次的退回 ，最後沒辦法 ，大冬天我就每天守點 ，每天早上在他們上班之前坐在他們院裏的那個石凳上（後來時間長了 ，冬天外麵冷 ，指揮部的工程科還給我安排了一個座位 ，但我沒有坐） ，然後迎接每一個來上班的指揮部領導 ，並且給每個我認識的領導問好 ，功夫不負有心人 ，最後幾乎所有的簽證變更資料就這樣被我硬麽下來 。

2009年6月20日左右 ，我接到公司通知（年初辦完西工大東大門的資料後 ，由於楊淩已經開工 ，需要資料隨時跟進 ，因此公司安排我3月8日就上楊淩報到） ，要求我回公司將西工大東大門資料趕緊整編移交檔案館 ，說如果資料不移交就不給付款 ；回公司後由於不懂 ，在賈部長的指導下 ，將所有資料分類 、編製 、裝訂以及竣工圖的繪製整編 ，就這樣一個人加班延點又弄了近半個月才弄完 ，晚上鋪一張涼席 ，就睡在辦公室地板上 。7月初我帶著整編好的資料去給西工大檔案館交 ，但此時學校已經放暑假 ，檔案館的老師已經聯係不上 ，沒辦法交資料 ，為此事薛總非常生氣 ，要知道本此要付款600多萬 ，如果拖到兩個月開學後還不知道會發生什麽情況 。於是我就又夾著資料來到西工大指揮部找合同預算科 ，但回答還是肯定的沒辦法 ，見此情況我隻能耍賴皮了 ，不管他咋說我就是待在他辦公室不走 ，最後劉科長說了句我今輩子都忘不了的話 ：“你是個人 ，你要是個東西我早把你踢出去了”然後自己走了 。過了有大概兩個小時回來，看我還站在他辦公室門口站著 ，然後給我說站著也沒用 。我也給劉科長說 ，如果你不同意我會一直在門口給您站崗 ，最後站了兩天 ，到第三天劉科長給我說 ：“你不要在我這待了 ，不知道的還以為怎麽了 ！你把資料先讓指揮部管資料的雷老師先審核下 ，隻要雷老師確認沒問題了就先給你們辦付款手續吧 ，但如果開學一周內資料移交不了 ，剩餘的尾款將不再支付 。”還好 ，我在前麵辦理資料手續時和雷老師熟些 ，最後總算是支付了此部分工程款 ，本此事情經過近一個月的折騰才畫上了句號 。

後來經過自己多年的努力以及公司的認可 ，2011年3月起公司任命我為項目經理 ，負責西安渭河30標 ，但由於現場實際情況 ，隻幹了很少部分就退場 ，實際全年主要完成了楊淩樹木園的養護 、簽證變更的確認及配合審計工作 ；2012年我才真正獨立開始負責項目 ，第一個就是楊淩渭河綜合治理提升工程，36天就要完成6萬多平方米的斜坡灌木栽植任務（30°到45°） ，包括斜坡土方回填整地等 。接到任務後 ，根據戰線長、時間緊 、任務重等工程特點 ，對項目部所有管理人員進行了責任劃分 ，明確了目標 。所有人員齊心協力 ，白天帶領工人幹活 ，晚上苗木到場項目部管理人員自己卸車（保證第二天有效的栽植時間） ，施工期間沒有一個管理人員退縮，經過近一個月的奮戰 ，提前6天保質保量的完成了所有施工任務 ，因此 ，我的管理團隊得到了甲方的表揚 ，尊龍凱時尊龍凱時公司也得到了甲方的認可 。

在楊淩接下來的幾年裏 ，先後管理（包含施工 、養護 、資料 、回款等）了楊淩渭河一標 、二標 、六標 ，楊淩樹木園增補工程 、楊淩東環線 、楊淩高速出口 ，最多時尊龍凱時項目部要同時管理六個工程 。尤其是2014年施工的楊淩高速出口 ，這個項目被建設單位壓縮了近三分之一的工程造價 ，而且土建 、水電 、綠化樣樣齊全 ，當時大家都認為 ，這個工程肯定要賠了 。既然公司將這個工程交給了我 ，我就要想盡一切辦法轉虧為盈 ，為此事施工期間我是長期失眠 ，腦子裏整天在琢磨怎樣節省費用 ，最後在我和全體項目部人的共同努力下 ，最終這個工程盈利了 ，沒讓公司損失及失望 。總之 ，我在楊淩的日子裏 ，所有項目部管理人員都是一條心 ，大家共進共退 ，對工作認真負責 ，苦活累活往前衝 ，精打細算保效益 ，為公司的發展壯大做出了應有的貢獻 。

寫到這裏其實還有很多很多 ，畢竟自己十幾年的青春都留在了這裏 。回頭望望 ，當年受過的苦 ，留下的淚 ，灑下的汗是值得的，要想成為人上人 ，方要吃的苦中苦 ，沒有付出哪來收獲 ，沒有磨煉哪來成就 。現如今公司逐漸壯大 ，各方麵的條件都提高了很多 ，自己也步入了公司領導層 ，責任更加重大 ，任務更加艱巨 ，但吃苦耐勞的精神 、精打細算的作風 、踏實肯幹的態度 、廉潔自律的人品將始終不變 。在下來的工作中 ，我會秉承一貫作風 ，不斷學習提升 ，在總經理的指引和全體員工共同努力下 ，將尊龍凱時尊龍凱時提升的更高 ，發展的更大 ，建設的更美好 。